面对当前社会大环境和经济形势，公司按照国资委有关降本增效的要求，下大力气围绕降本增效，着力从三个方面提高生产能力，降低生产成本。一是牢固树立危机意识，进一步提高降本增效的思想认识，把降本增效作为实践科学发展的重要举措；二是完善内控制度，优化原辅料采购流程；三是强化资金管理，严格控制可控费用，严防现金流风险。

公司财务部门与生产、营销、行政等部门相互协调，采取加强与供货商的沟通降低原辅材料采购成本、建立设备购置多方询价机制、加强车间机物料及行政可控费用控制、坚持项目工程招投标制度、对外支付采取技术化处理等各种措施，实现了成本开支的有效降低，上半年累计降低各种费用支出400多万元，收到了良好的效果。